Бюлах, 16 вересня 2026 р. – Група Vetropack, один із провідних європейських виробників скляної упаковки, представляє свою «Стратегію 2035» та відповідні цілі на середньострокову перспективу під час свого першого Дня ринків капіталу.
У головному офісі Vetropack у Бюласі правління компанії розповідає інвесторам, аналітикам і представникам фінансових ЗМІ про ініціативи та заходи, які компанія планує впровадити найближчими роками для підвищення конкурентоспроможності, нарощування обсягів продажів і збільшення прибутковості. Заявлена мета цих ініціатив — забезпечити зростання продажів вищими темпами, ніж у середньому по ринку, до 2030 року та повернутися до двозначного показника операційної маржі.
«Стратегія 2035» спрямована на подальше зміцнення позицій Vetropack як постачальника інноваційних та екологічно сталих рішень у сфері упаковки й послуг для ринку продуктів харчування та напоїв, а також на підвищення цінності для клієнтів уздовж усього ланцюга створення вартості. «Ми зосередилися на майбутньому, ретельно проаналізувавши галузеві тенденції та критично оцінивши власне позиціювання. Але насамперед ми поставили собі запитання: як забезпечити прибуткове зростання в умовах майбутнього ринку? — пояснює Лукас Буркхардт, генеральний директор (CEO) групи Vetropack. — Відповіддю на це запитання стала наша "Стратегія 2035" і конкретні ініціативи в її межах, що дозволять нам скористатися перевагами цих тенденцій; усе це підкріплено чіткими цілями, ключовими показниками та визначеною відповідальністю. Це дає нам змогу постійно відстежувати прогрес і активно керувати ним».
Цьому передував всебічний аналіз чинного стратегічного підходу з урахуванням тенденцій ринку та сталого розвитку, результатів опитувань клієнтів і зовнішніх досліджень. Наприкінці серпня оновлену стратегію затвердила Рада директорів Vetropack, а її основні положення було оприлюднено у піврічному звіті за 2026 рік. У межах Дня ринків капіталу правління тепер ділиться подробицями щодо подальших кроків. «"Стратегія 2035" визначає публічні цілі на середньострокову перспективу, що вперше виходять за межі поточного фінансового року», — пояснює Девід Зак, фінансовий директор (CFO). Зокрема, до 2030 року (порівняно з 2025 роком і за незмінних валютних курсів) Vetropack очікує зростання продажів темпами, що перевищують середньоринкові (у діапазоні низьких однозначних відсоткових значень), а також відновлення операційного результату та досягнення двозначного показника маржі до кінця середньострокового періоду. Vetropack прагне досягти цих цілей насамперед шляхом підвищення рівня використання виробничих потужностей, оптимізації асортименту продукції та підвищення ефективності діяльності. Для реалізації оновленої стратегії компанія здійснюватиме виважені інвестиції в розвиток ринків і продуктів, а також в адаптацію виробничої інфраструктури задля підвищення гнучкості та продуктивності. У середньостроковій перспективі метою є досягнення двозначного показника рентабельності операційного капіталу.
Рішення, розвиток ринків і цілеспрямоване зростання
Стратегія 2035 ґрунтується на трьох рушійних силах зростання, покликаних забезпечити компанії Vetropack прибуткове зростання на рівні низьких однозначних відсоткових показників. Перша з них — розширення спектра продуктів і послуг, що надають клієнтам підтримку, яка виходить за межі суто постачання паковання. «Наші клієнти очікують від нас більшого, ніж просто високоякісне скляне паковання, — пояснює Еван Вільямс, комерційний директор. — Вони шукають партнера, який розуміє їхні виклики, допомагає використовувати нові можливості та створює відчутну цінність. Саме на цьому дедалі більше й будується наша пропозиція». Прикладом того, як Vetropack втілює це прагнення в життя, є Rezon — термозагартована полегшена скляна пляшка. Вона важить на 30% менше за звичайну багаторазову пляшку, але при цьому витримує значно більшу кількість циклів використання. В Австрії багаторазова пляшка на основі технології Rezon вже доступна для пивоварної галузі як стандартне рішення, що допомагає досягти національних квот на використання тари багаторазового вжитку. Наразі Vetropack масштабує цю технологію на своєму заводі в Пехларні для переходу до серійного промислового виробництва та поступово розширює її доступність на інших ринках.
Другий чинник зростання передбачає орієнтацію на сегменти, що демонструють структурне розширення, зокрема на ринки слабоалкогольних і безалкогольних напоїв, харчових продуктів або вин преміум-класу. Ці напрямки розвитку вимагають потужного потенціалу в сфері розробки продукції та водночас відкривають можливості для створення додаткової цінності для клієнтів.
Третю можливість для зростання Vetropack вбачає у системному освоєнні експортних ринків, де наявна виробнича мережа та асортимент продукції забезпечують компанії сильні конкурентні позиції.
Конкурентоспроможність та операційна досконалість
Vetropack також працює над оптимізацією витрат шляхом вдосконалення власних бізнес-процесів. Група компаній послідовно уніфікує процеси в різних підрозділах і на різних виробничих майданчиках, спрощує їх та адаптує виробничу інфраструктуру для підвищення гнучкості й продуктивності. «Ключовим важелем для нас є стандартизація, автоматизація та цифровізація процесів», — зазначає Гвідо Штебнер, технічний директор. «Це не лише знижує витрати, а й робить нас гнучкішими та забезпечує надійну якість для наших клієнтів».
Сталий розвиток залишається незмінним елементом стратегії. Vetropack прагне й надалі збільшувати частку використаного скла у виробництві.
