Судьбы украинского бизнеса и государства – это фактически одни судьбы. 30-летний путь, который прошла компания «Итак», в значимых узловых точках совпадает с путем независимости Украины. Вызовы формируют самостоятельность и сильный характер. Поэтому компания считает, что сегодняшняя позиция лидера рынка гибкой упаковки – это только начало.
Вначале было… дело
Если понятие независимости государства и бизнеса чаще всего подразумевает политический смысл, то понятие самостоятельности роднит пути страны, бизнеса и человека, опираясь на смысл психологический. Поэтому методы и этапы становления самостоятельности – общие для судеб отдельного человека, предпринимательства и государственности. Это способность самому ставить свои цели и самому их достигать. Такая способность имеет две стороны: свободу и ответственность. «В 1991 г. Украина провозгласила свою независимость, получив свободу выбора собственного пути развития. Эту свободу получили и мы, молодые тогда предприниматели, которые имели силы и желание основать собственное дело. Когда компания «Итак» заработала, пришло понимание способностей, как мы эту свободу будем «оплачивать», то есть широта поля нашей ответственности. Получается, что вначале сложилась ситуация, когда наша самостоятельность стала возможной и была нам по силам, – вспоминает Сергей Поддубняк, генеральный директор ООО «Итак». – Было открыто первое производство и начаты работы с пленками простых структур для формирования пакетов несложных конструкций, стал формироваться производственный коллектив. К концу 1993 г. сформировалась база первых постоянных клиентов, которая положила начало росту производства и структуры продаж».
Сергей Поддубняк, генеральный директор ООО «Итак»
Воспитание самостоятельности
Чтобы самостоятельность стала фундаментом сильного предпринимательского характера, для ее воспитания важны ситуации, когда самостоятельность – обязательна и просто вынужденна. Такая ситуация сложилась в стране в середине 90-х годов прошлого века. 1996-1998 гг. – это период принятия Конституции Украины, введения и становления национальной валюты гривны, переход на новый тип выборов. «Вместе со всей страной бизнес переживал сложный период, ставший вызовом для жизнедеятельности. Для нас этот вызов стал стимулом развития, воспитания нашей целеустремленности. Этому способствовало видение хороших перспектив для упаковочного бизнеса, так как отечественный рынок упакованных продуктов только вступал в фазу активного развития, а производители пищевых продуктов стали стремиться выполнять санитарные требования. Спрос на упаковку стал расти и формировать сегменты упаковочного рынка», – анализирует опыт компании Людмила Чехановская, заместитель генерального директора по продажам пищевой упаковки ООО «Итак».
Людмила Чехановская, заместитель генерального директора по продажам пищевой упаковки ООО «Итак»
«На данный период пришлось наше первое масштабное расширение производства, начало заключения прямых контрактов на поставки пленки, отладка планомерной работы с поставщиками, международные контракты на поставки, разработки новых технологий. С покупкой нового оборудования естественно возникла необходимость в усложнении и расширении спектра работ компании», – дополняет Людмила Компанец, заместитель генерального директора по продажам непищевой упаковки ООО «Итак».
Опыт ответственности на сломе веков
Миллениум Украина встретила началом политического кризиса, приведшего к «Оранжевой революции». Это был этап роста национального самосознания, этап развития гражданского общества, период изменения структуры рынка. В это непростое время, когда компания была вынуждена бороться за рынок, необходимо было сделать упор на расширение клиентской базы. Для решения этой стратегической задачи «было поставлено новое оборудование, расширен ассортимент продукции, сконцентрировано внимание на повышении качества производства и качестве итогового продукта, – рассказывает Олег Волков, старший мастер участка формирования пакетов. – Разумеется, такое расширение привело к увеличению штата сотрудников. Это способствовало экономическому вкладу нашей компании в развитие района за счет новых рабочих мест, так как примерно 70% наших сотрудников составляли специалисты, которые работали с начала основания компании и которые проживали в близлежащих к предприятию районах».
Сложный финансово-экономический период совпал с плановой установкой на предприятии экструзионной линии. С этими вызовами компания успешно справилась, выйдя к 2012 г. на увеличенные объемы производства и продаж СРР-пленки, расширение ассортимента пленок сложных структур, увеличение базы постоянных клиентов как минимум в четыре раза. Большая доля общего успеха приходится на заслуги коллектива «Итак». «Все ключевое руководство нашей компании с первого дня неизменно. Директорат, руководители производственных участков, главный инженер, главный бухгалтер, руководители департаментов продаж – это те люди, которые работают с первого дня работы компании. Многие из них пришли в компанию в юном возрасте и росли в своей профессии и карьере вместе с «Итак», – обращает внимание Любовь Пшеничная, главный бухгалтер ООО «Итак».
Любовь Пшеничная, главный бухгалтер ООО «Итак»
Смена ориентиров
В 2013-2014 гг. безопасность нашей страны подверглась угрозам военной агрессии. Украина вошла в чрезвычайно тяжелый период испытаний своей самостоятельности. Пережив кризис отношений с поставщиками, компания «Итак» задумалась о смене ориентиров, взяв курс на освоение европейского рынка. «Экономическое сотрудничество со странами Европы потребовало от нас нового опыта. Было начато формирование штата контролеров качества как отдельной структурной единицы компании с четкой специализацией. Вместе с этим назрела необходимость создания собственной производственной лаборатории и узкопрофильного обучения специалистов по качеству, – объясняет Наталья Бевза, директор по качеству и сертификации ООО «Итак». – Нужно сказать, что наша область производства гибких упаковочных материалов достаточно специфична в плане методологии контроля качества. До сих пор в нашей стране единицы учебных заведений, которые дают базовые знания в этой области, а уже углубленные знания и необходимые навыки дает производственная практика. Причем приобретаются они не за один год труда и постоянного обучения. Чтобы сократить процесс подготовки специалистов и дать им возможность получить современные знания, были заключены контракты с зарубежными организациями на обучение будущих специалистов в области качества. Мы с коллегами посещали многие предприятия с нужным нам опытом в области управления и контроля качества. Это был своеобразный обмен опытом, в ходе которого наши сотрудники перенимали европейскую методологию и подходы в построении производственных и лабораторных практик. Шло выстраивание менеджмента качества параллельно с выстраиванием структуры управления и учета. Результатом стала возможность компании конкурировать на поле соответствия международным нормам и стандартам».
Наталья Бевза, директор по качеству и сертификации ООО «Итак»
Внедрение надлежащих практик
Введение безвизового режима с ЕС и прекращение договора о дружбе с РФ в 2017-2018 гг. задокументировали курс развития нашего государства. Выбранный путь европейского развития поставил перед национальным бизнесом задачу освоения новых рынков. «Инновации как драйвер развития открывают новые возможности для нашей компании, делают ее продукцию привлекательной для зарубежных рынков и более конкурентоспособной, – отмечает Наталья Бевза. – В эти годы компания сосредоточила внимание на совершенствовании процессов тестирования, увеличении возможностей производственной лаборатории, инновациях в области новых структур материалов, взаимодействии с институтами, исследовательскими центрами и лабораториями. 2017 г. стал для нас знаменательным и ключевым – компания была успешно сертифицирована на соответствие международным требованиям пищевой безопасности. Проверку проводил международный орган сертификации. Получение сертификата позволило компании подтвердить статус надежного поставщика безопасной упаковки. По сегодняшний день мы успешно проходим регулярные проверки и аудиты на подтверждение сертификации».
Все только начинается
В новое десятилетие компания «Итак» вошла в качестве одного из отраслевых лидеров, имея большой опыт самостоятельности, растущий клиентский портфель, который составляют не только украинские, но и ведущие международные, европейские компании-партнеры. Анализируя итоги участия в отраслевых конференциях, руководство компании отмечает, что профессионализм компании «Итак» высоко оценивается не только клиентами, но и конкурентами. «Наша целеустремленность и настойчивость отражены в негласном девизе: «Мало достичь вершины, важно всегда оставаться на высоте и стремиться к покорению новых высот». Как пример, «в этом году мы анонсировали масштабнейшую программу инноваций нашей компании, начатую с внедрения ротогравюрной (глубокой) печати, построения новых производственных площадей, покупки и установки новейшего оборудования, согласования долгосрочного плана развития нашей компании, – говорит о реализации бизнес-стратегии Сергей Поддубняк. – Среди будущих планов – введение в эксплуатацию трех очередей новых производственных площадей. Первая очередь уже почти завершена. Так что для нас все только начинается. Благодаря нацеленности на перспективу и здоровым амбициям каждого нашего сотрудника мы можем предвосхитить ожидания наших заказчиков, вносить свой вклад в развитие отрасли, рынка, региона страны, Украины».
